Сообщение
Лисица » 27 мар 2008, 14:59
Ага. Почему-то забывают, что для того, чтобы быть хорошим управленцем нужен талант. Такой же как для того, чтобы быть хорошим врачом , к примеру. А большинству кажется, что этого не требуется- уж командовать они смогут, было бы желание и возможность.
Выучиться- выдвинуться мало. Специфику предприятия знать надо, в этом я не спорю. Речь шла о том, что для того, чтобы быть директором, например, литейного завода, не надо уметь обтачивать детали или проектировать новые, итд. Но дело в том, что если на такой завод придет ХОРОШИЙ управленец- он достаточно быстро разберется в специфике предприятия... А вот для того, чтобы инженер стал хорошим руководителем, надо или быть управленцем от бога, что редкость неимоверная, или действительно поучится как следует (но склонность к этому делу все равно необходима), чтобы не изобретать велосипед и не делать простейших ошибок.
Я сотни раз видела и слышала, какие ошибки делают такие люди. Банальнейшие, честно говоря. И часто смертельные для предприятия. Да, человек хороший, умный даже.... да, специалист замечательный и уважают его все и слушаются.... а вот управленец из него совсем фиговый.
Маааленький пример. На одном заводе(строительные машины строили, простите за тавтологию) менялся уже третий директор.... уж какие спецы былиииии.... а завод все на последнем издахании. Даже главного инженера одного преуспевающего завода поставили директором однажды- не помогло!
Я тогда у отца поинтересовалась, помню,
- что ж они все не справляются-то?- вроде и продукция нужная, и ассортимент меняют и на выставки серьезные их приглашают.... всем хорош завод, да только все балансирует...на грани.
И папочка мне рассказал, что да, все делают на этом заводе.... с точки зрения инженеров-специалистов. Новый ассортимент разрабатывают каждый год, конструкторское бюро трудится не покладая рук, рынок изучают...вроде как....
А вот отдел маркетинга и сбыта у них дохленький- несколько человек, которых профессионалами никаким боком не назвать. Потому как директора со своей колокольни это дело понимают так- будет нужная востребованная, качественная продукция- покупатели найдутся. Ошибка, вкупе с множеством других- практически смертельная для завода. Каждый новый директор считал , что просто продукция немного не та... сделана не так- вот и пыхтели в этом направлении.
А ведь этими вопросами должен главный инженер заниматься, а директор видеть всю ситуацию в целом.
Положение исправил последний директор. Который, к счастью , оказался отличным экономистом.
Так что, Господа и дамы, специфика спецификой, и ее, само собой надо знать. Но это еще не самое главное.
Я вас всех люблю. Просто некоторых не сейчас ©